Consejos para mejorar el clima laboral
A continuación te presentamos 14 medidas para mejorar el clima laboral de fácil implementación que ayudarán a que tus trabajadores/as se sientan más a gusto en su puesto de trabajo y a que mejoren su desempeño, y así, sus resultados y los de la empresa.
- Deshazte de las personas tóxicas
La mala actitud deliberada de un/a empleado/a puede contaminar a toda la empresa y repercutir negativamente en el desempeño y la moral del resto de la plantilla, por lo que es necesario solucionar este problema de forma inmediata. - Mantén un entorno limpio y confortable
Cuida que el entorno físico sea el adecuado: una correcta ventilación y climatización, buena iluminación (a poder ser con abundante luz natural), espacios amplios y mobiliario adecuado y confortable. - Deja espacio para la personalización
Permite que los/las empleados/as puedan personalizar su espacio de trabajo; desde dejar que elijan los elementos que van a usar, como la silla o el ratón del ordenador, a traer pequeños objetos decorativos para su espacio, como fotografías, que les hagan sentirse más a gusto y relajados/as. - Ofrece un lugar de desconexión
Habilita un espacio separado del lugar de trabajo donde las personas puedan ir a tomar algo, estirar un poco las piernas o charlar un rato sin molestar al resto de compañeros/as. - Fomenta la colaboración
Crea espacios que faciliten el trabajo en equipo y la colaboración, como salas de reuniones y de trabajo para grupos de diferentes capacidades y con mobiliario necesario. - Refuerza el espíritu de equipo
Realiza actividades en grupo con toda la plantilla para fortalecer el sentimiento de pertenencia y mejorar las capacidades comunicativas. - Reúnete cara a cara de vez en cuando
El teléfono, el correo electrónico, la mensajería instantánea… Existen muchas maneras de comunicarnos en el trabajo pero ninguna tan clara y natural como hablar cara a cara. Busca unos minutos de vez en cuando para comentar algunos temas con los/las empleados/as y fomentar la cercanía. ¡Especialmente en teletrabajo! - Cambia la forma de comunicarte con tu plantilla
Cambia la segunda persona del plural por la primera, el vosotros por el nosotros, el tenéis o debéis por el tenemos o debemos, para reforzar la sensación de pertenencia a un grupo, y recuerda dar las gracias siempre. - No sobrecargues de trabajo
No le des a un empleado la carga de trabajo que deberían realizar más personas. Lo único que lograrás será “quemar” a esa persona y que el resultado del trabajo no sea el óptimo. - Reconoce el trabajo
A todo el mundo le gusta que reconozcan su trabajo. Si un persona tiene un buen desempeño felicítala, eso la motivará a seguir trabajando en la misma línea. - Escucha a la plantilla
Escuchar atentamente te puede aportar mucha información: obtendrás ideas de mejora, localizarás problemas y podrás detectar señales sobre el estado de ánimo de la plantilla. Además, si aplicas las sugerencias y las das a conocer, harás que los/las empleados/as se sientan importantes e implicados/as. - Ofrece formación
Ofrecer formación de su interés hará que los/las empleados/as se sientan más reconocidos/as y les proporcionará nuevos recursos que mejorarán su desempeño. - Aplica medidas que favorezcan la flexibilidad
Establece condiciones que permitan a los/las trabajadores/as cierta flexibilidad, tanto de horario como de espacio de trabajo, para que puedan mejorar la conciliación personal, familiar y laboral. - Implementa prácticas de Responsabilidad Social Corporativa
Tus empleados/as se sentirán más a gusto si saben que la empresa se preocupa por mejorar el entorno social y que parte de su esfuerzo acaba contribuyendo a una causa solidaria.
Todas estas medidas van destinadas a conseguir los siguientes objetivos: generar un clima de confianza, propiciar el diálogo y la comunicación, disminuir el estrés laboral y el absentismo, aumentar el compromiso, mejorar la satisfacción personal y profesional y crear equipos de trabajo más sólidos.
Y es que como bien apunta la Directora General de Criteria, Mónica Sánchez, para este artículo de La Vanguardia: “Las personas somos un recurso indispensable e inimitable en las organizaciones y somos su auténtico motor y donde reside la capacidad de adaptación, transformación e innovación.».
